Оценка 360 градусов пример анкеты

Опубликовано: 06.07.2017

 

 

Какой должна быть анкета для метода «360 градусов»?


В анкете, которая используется в рамках метода «360 градусов», следует разъяснять тем, кто будет оценивать работника, что означает каждая формулировка шкалы.

 

Например, многие западно-ориентированные компании для оценки деловых качеств персонала используют пятибалльную шкалу со следующим описанием:

5 – уровень мастерства, позволяющий проявлять данное качество в сверхсложных условиях, развивать его стандарты и обучать других;
4 – уровень расширенного опыта, позволяющие проявлять качество не только в стандартных, но и в сложных условиях;
3 – уровень базового опыта, позволяющий проявлять качество в большинстве рабочих ситуаций;
2 – уровень развития, когда деловое качество проявляется далеко не всегда, но сотрудник уже понимает важность его проявления и старается его развивать;
1 – качество не проявляется, перейдите сюда оценка 360 градусов пример анкеты.

 

Кроме того, предложив экспертам дать цифровую оценку качествам человека, мы можем судить о том, насколько он симпатичен окружающим и насколько эффективно он способен выстраивать свои отношения с коллегами. Это значит, что мы получим возможность оценить скорее степень сплоченности коллектива, чем деловые качества и компетентность тестируемого.
Например, блок анкеты, в котором мы предлагаем экспертам оценить креативность сотрудника не должен выглядеть так:

 

Оцените уровень креативности (изобретательности, творческого потенциала) Иванова И.И.:

1.  плохо

2.  ниже среднего

3.  в средней степени

4.  выше среднего

5.  высоко.

 

Прежде чем предлагать эксперту оценить уровень креативности, организация должна разъяснить, какое значение вкладывается в этот термин, и какие проявления креативности для нее неприемлемы. То есть, имеет смысл оценивать качества сотрудника не вообще, а применительно к данной компании. Например, если организация поощряет проявления креативности у своих сотрудников, соответствующий раздел анкеты может выглядеть так:

 

Отметьте те пункты, которые наиболее точно характеризуют поведение Иванова И.И. на работе:


Вебинар "Автоматизированные методы оценки персонала: лучшие практики применения, новые возможности"

Яндекс цитирования Rambler's Top100 Service
Карта
rss